旗下產(chǎn)業(yè): A產(chǎn)業(yè)/?A實(shí)習/?A計劃
全國統一咨詢(xún)熱線(xiàn):010-5367 2995
首頁(yè) > 行業(yè)資訊 > 非常干貨系列之2018年新的UI設計面試指南

非常干貨系列之2018年新的UI設計面試指南

時(shí)間:2021-04-28來(lái)源:www.homz-eg.com點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓
時(shí)間:2021-04-28點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓

一、如何以產(chǎn)品思維來(lái)面試

那么對于面試,我嘗試從這3個(gè)方面去分析面試這件事,從而盡量能夠得到好的結果:


 

1. 背景

我們可以嘗試著(zhù)分析一下企業(yè)招聘的背景,無(wú)非是這幾點(diǎn):業(yè)務(wù)擴展、崗位填補、管理團隊、低價(jià)勞動(dòng)力、以及培養新人。所以不同的背景,所產(chǎn)生的崗位描述和崗位職責是完全不同的,當你看到一個(gè)招聘信息的時(shí)候請仔細閱讀崗位描述和要求,是否和自己的能力相匹配。

如果一個(gè)企業(yè)連崗位要求都不能詳細寫(xiě)全,只能說(shuō)明:

  • 這玩意兒是 hr 自己寫(xiě)的
  • 公司并不著(zhù)急招聘只是掛個(gè)羊頭賣(mài)狗肉
  • ued 團隊的負責人不專(zhuān)業(yè)
  • 詐騙

在面試中也盡量問(wèn)清楚該崗位的工作職責和要求,以免造成雙方落差過(guò)大。

2. 目標

企業(yè)招聘,一定會(huì )有一個(gè)目標,他們清楚自己想招一個(gè)能幫助團隊/業(yè)務(wù)解決問(wèn)題的人,是用來(lái)干活還是用來(lái)管理團隊,甚至是用來(lái)打雜的。首先,如果是來(lái)干活并給團隊提供新鮮血液的,面試官更側重一個(gè)人看問(wèn)題是否有更多不同的角度和可提供團隊學(xué)習的能力以及創(chuàng )新點(diǎn),干活只是一個(gè)基本要求。

會(huì )干活的可以有100個(gè),但有想法,有態(tài)度的并不多。其次,如果是招聘管理兼技術(shù)崗,則要求有一定經(jīng)驗的管理能力,強調的是先會(huì )做人再會(huì )做事,根據自己的實(shí)際經(jīng)驗尋找適合自己的崗位。

3. 策略

我們將在策略板塊來(lái)具體講解,面試的前中后3個(gè)階段需要準備的東西。

 

二、面試前

以下是我們在面試前必須準備的五樣東西:

1. 心態(tài)

跳槽其實(shí)是一件人往高處走的事情,但很多同學(xué)往往因為當前公司環(huán)境或者氛圍不好就一定要跳槽,跳來(lái)跳去水平不見(jiàn)長(cháng),簡(jiǎn)歷倒是越來(lái)越長(cháng)了。這里其實(shí)是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題,嘗試適應環(huán)境,同時(shí)調整自己的學(xué)習和成長(cháng)的方式,做好自己的事,為自己所做的事負責,隨緣隨心,佛渡有緣人。

跳槽不外乎是想有更好的待遇,更廣闊的發(fā)展平臺以及更豐富的資源,這一切都需要基于你目前的能力。有句話(huà)說(shuō)的好,作為職業(yè)人,我們需要的不是當前的高薪,而是擁有隨時(shí)跳槽的能力。所以能力不僅僅包含專(zhuān)業(yè)能力,還有職業(yè)能力、溝通能力以及大局觀(guān)的能力,請大家堅守本心,瞭望遠方。

2. 簡(jiǎn)歷

企業(yè)角度

  • 項目經(jīng)驗:挑選重要特別的經(jīng)歷重點(diǎn)寫(xiě),其他項目可能都是大同小異。
  • 上一家公司:是否行業(yè)對口、公司規模及影響力。
  • 畢業(yè)年份:成長(cháng)速度、職業(yè)規劃。
  • 跳槽次數:每年一次不過(guò)分,每年3~5次還是別要了。
  • 顏值、性別、是否備孕、星座。

應聘者角度

  • 不可造假!不可造假!不可造假!逃得過(guò)一時(shí)逃不過(guò)明天。
  • 項目經(jīng)驗和能力以結構化思維進(jìn)行整理,選擇重點(diǎn)項目進(jìn)行描述。
  • 根據不同公司不同崗位修改簡(jiǎn)歷再對應投出。
  • 簡(jiǎn)歷+作品集一體的方式最優(yōu),可附帶作品集鏈接,簡(jiǎn)歷也需重點(diǎn)包裝設計。
  • 除非校招,否則不要帶上你在學(xué)校的光榮事跡。
  • 列技能不列進(jìn)度條,可能你的90%還不如別人的50%,不熟練的技能不要放。
  • 盡量多放專(zhuān)業(yè)獎項,普通話(huà)3級就不要放了。
  • 聯(lián)系方式一定要寫(xiě)。
  • 公司及項目經(jīng)歷以時(shí)間倒序來(lái)寫(xiě)。
3. 作品

企業(yè)角度

  • 根據崗位需求側重看其設計(移動(dòng)端、網(wǎng)頁(yè)、品牌、動(dòng)效、交互)能力。
  • 查看實(shí)際上線(xiàn)項目的設計效果,查看細節,判斷面試者的推動(dòng)、執行能力。具體其他能力需要面試才可確定。
  • 查看面試者設計能力是否全面,并有一技之長(cháng)。
  • 設計風(fēng)格是否和所需崗位匹配,能否有多變風(fēng)格的能力。
  • 除了線(xiàn)上作品是否有個(gè)人練習的 redesign 或者參加比賽等業(yè)余設計活動(dòng)。設計其實(shí)如果沒(méi)有一種熱愛(ài)就很難堅持下去。

應聘者角度

  • 整理自己最滿(mǎn)意的1~3套作品以及其他不同平臺,不同風(fēng)格的作品。
  • 不可抄襲,盡量別放臨摹的作品。
  • 重設計、手繪、動(dòng)效可做加分項,著(zhù)重以實(shí)際項目為案例呈現。
  • 作品集設計思路可用精簡(jiǎn)語(yǔ)言進(jìn)行描述,以文案形式寫(xiě)出。
  • 最好能夠平時(shí)在一些平臺上積累自己的作品,最后也方便面試官查看。

4. 項目

企業(yè)角度

具備有一定規模的企業(yè),需要考察的是設計師在整個(gè)項目中發(fā)揮的作用。如果你曾經(jīng)在小公司沒(méi)有那么多環(huán)節的話(huà),就盡量給出自己的思考,常保持批判性思維,需要體現的是設計師的自驅力價(jià)值。

企業(yè)希望考察候選人曾經(jīng)在有難度的項目中起到的作用,是否有能力解決項目中的難題,是如何通過(guò)溝通協(xié)作的方法推進(jìn)項目,并可能對標自己公司項目中遇到的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行提問(wèn)。

面試官基本會(huì )有兩種面試方法:結構化面試、非結構化面試。后面面試中環(huán)節會(huì )細講。

應聘者角度

以S(情境)T(任務(wù))A(策略)R(結果)原則準備項目經(jīng)歷,選出一些較為難忘的經(jīng)歷,和困難的經(jīng)歷應對面試官的結構化面試。

項目中最好有整一個(gè)設計流程細節思考,包括需求分析、調研、系統輸出、驗證等節點(diǎn)的系統描述和可落地的策略。若沒(méi)有完整的方法論支持,建議先完善自己執行的工作,再適當延展做項目時(shí)的自己的考量。

多以結構化思維講述項目過(guò)程和用來(lái)回答面試官的問(wèn)題,這樣能讓面試官認為你是一個(gè)條理清晰、邏輯嚴謹的人。

5. 企業(yè)

面試前必須明白你要面試的是一家什么企業(yè),如果盲目的撒網(wǎng)投簡(jiǎn)歷,結果人家第二天邀請你去面試你連人家做什么的都不知道的話(huà),結果可想而知。

知己知彼,百戰不殆,除了要了解公司的基本信息和產(chǎn)品外,我們還需要了解該公司的平臺及未來(lái)發(fā)展,以及目前企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)??梢酝ㄟ^(guò)企查查 app 去了解一下詳細的公司信息。

 

三、面試中

1. 面試官

有經(jīng)驗的面試官會(huì )采用結構化面試的方法來(lái)了解應聘者的能力,當然還有結構+非結構一起來(lái),大家不要害怕,容我娓娓道來(lái)。

什么是結構化面試?

結構化面試是一種有框架、有標準的面試方法。結構化面試主要考量應聘者的3個(gè)匹配、6個(gè)維度的能力,分別是:職位匹配、團隊匹配、企業(yè)文化匹配;知識維度、技能維度、能力維度、個(gè)性維度、動(dòng)機維度、價(jià)值觀(guān)維度。

設計面試問(wèn)題

通常結構化面試會(huì )設計一套系列的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì )有以下的衡量標準:

  • 這個(gè)問(wèn)題背后,我們希望了解應聘者哪方面的素質(zhì)或能力?
  • 這個(gè)問(wèn)題,在應聘者聽(tīng)完后,是否會(huì )馬上意識到我們想了解內容?
  • 這個(gè)問(wèn)題這樣問(wèn),應聘者容易造假嗎?
  • 對應聘者的回答,能否讓他給出不是純理論的分析,而是用具體實(shí)例來(lái)說(shuō)明?或者讓他所回答的內容,具有更好的操作性?

7類(lèi)經(jīng)典結構化面試問(wèn)題

引入式問(wèn)題:此類(lèi)問(wèn)題面試官用來(lái)寒暄拉近和應聘者的距離,給面試者輕松的氛圍,并且能夠通過(guò)寒暄了解應聘者的交通方式等信息,以便作參考。

行為式問(wèn)題:此類(lèi)問(wèn)題用來(lái)了解一個(gè)人的過(guò)往行為來(lái)推斷他將來(lái)的行為乃至結果。

例:王先生,麻煩你講一個(gè)你認為你過(guò)去做的最好或者最差、非常成功或非常失敗的一個(gè)經(jīng)歷、或實(shí)例。

智力應變式問(wèn)題:開(kāi)放性問(wèn)題,或許沒(méi)有標準答案,需要面試者自圓其說(shuō)。

專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題:放到下面講。

動(dòng)機式問(wèn)題:對應聘者的職業(yè)生涯提出質(zhì)疑,如果表現的好,為什么要離職。此題考驗的是面試者的忠誠度和跳槽動(dòng)機,是否會(huì )因為同樣的原因再次跳槽。同樣還考察應聘者對自己職業(yè)規劃是否清晰以及價(jià)值觀(guān)。

虛擬情境式問(wèn)題:

  • 假如你入職了,你第一天會(huì )做什么事情?
  • 當你的設計需要3個(gè)領(lǐng)導拍板,但是他們意見(jiàn)不同你會(huì )如何處理?
  • 用戶(hù)目標和業(yè)務(wù)目標起了沖突你會(huì )如何處理?

此時(shí)有能力的面試官會(huì )繼續追問(wèn),AOR 追問(wèn)法:

A:action 具體的解決方法與行動(dòng),最有效的方法是現場(chǎng)模擬實(shí)證。

O:other 其他的,其一,考察應聘者經(jīng)驗是否豐富,請問(wèn)你是否還有別的方法處理這個(gè)問(wèn)題;二是考察應聘者的應變能力。

R:realistic 現實(shí)可行的,面試官要邊聽(tīng)面試者的回答和公司現狀結合,看在本公司是否切實(shí)可行。

壓迫式問(wèn)題:用于測謊,一般會(huì )提問(wèn)更多的為什么以及怎么做。

開(kāi)放性隨機個(gè)性問(wèn)題 :通常在面試結尾面試官也會(huì )根據個(gè)人喜好進(jìn)行一些問(wèn)題提問(wèn),例如你喜歡去哪里旅行、平時(shí)愛(ài)好是什么、有沒(méi)有做過(guò)自己覺(jué)得特別有意義的事、怎么看xxx這件事等等。

2. 應聘者

自我介紹,通常很多同學(xué)都不太會(huì )自我介紹,舉個(gè)例子:

候選人:面試官好,我叫xxx(聲音聽(tīng)不見(jiàn)),畢業(yè)于三里屯xxxx野雞大學(xué),高中是…..現在在xxx上班,在公司里負責做界面設計,這個(gè)xxxapp就是我做的。

面試官:還有嗎?

候選人:好像沒(méi)有了….

第一印象基本為0,在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )環(huán)境下,大家的時(shí)間異常寶貴,因為面試真的是非常耗時(shí)耗力的事情,往往因為一些小原因談了2個(gè)小時(shí)的面試最后發(fā)現不合適,所以希望大家珍惜一分一秒,在自我介紹的時(shí)候自信,并且交待以下內容為宜:

背景

說(shuō)你最高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)即可,在xxx公司擔任xxx職位,這是第一句要說(shuō)的。

工作經(jīng)驗介紹

不要光說(shuō)我這個(gè)好,那個(gè)棒,請以具體實(shí)例說(shuō)話(huà)。如:

我曾經(jīng)主導了一次大型 app 項目的改版,在其中我負責收集數據和用戶(hù)需求并進(jìn)行分析,和產(chǎn)品經(jīng)歷及業(yè)務(wù)方不斷溝通,以及召集各個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)者進(jìn)行資源和時(shí)間確認,最后產(chǎn)出了對用戶(hù)以及業(yè)務(wù)都有價(jià)值的改版方案,上線(xiàn)1個(gè)月內的 gmv 日均提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

然后面試官會(huì )對你說(shuō)的進(jìn)行追問(wèn),例如:你收集了哪些數據?為什么要收集這些數據?你做了什么樣的調研,用了幾種調研方法你的目標是什么等等。

項目

請用 STAR 原則準備你的項目經(jīng)歷描述:背景(s)、任務(wù)(t)、策略(a)、結果(r),你是在什么樣的背景下接到了一個(gè)什么樣的任務(wù),你通過(guò)運用哪些方法策略得出了什么結果,你如何評價(jià)并改善這個(gè)結果。還有包括很多面試官會(huì )讓你看他們公司的產(chǎn)品,并讓你提出建設性的建議和想法,請大家提早做準備。

你還有什么想問(wèn)的

此問(wèn)題要注意,多問(wèn)一些目前對方公司項目情況、人員配比、平臺發(fā)展以及自己如果能進(jìn)去將要負責的具體工作內容。當然你也可以反問(wèn)面試官一些問(wèn)題,看看他和你的價(jià)值觀(guān)是否相同,為人處事的態(tài)度,這樣你也可以知道以后即將共事的人是否對胃口。但是如果你說(shuō)沒(méi)什么想問(wèn)的了,那會(huì )給人感覺(jué)你對他們公司并不是很感興趣,這樣就會(huì )降分啦。

 

四、面試后

HR

  • 盡量不要透露上一家公司的薪資待遇,否則會(huì )比較被動(dòng)。如果非要說(shuō),你可以說(shuō)在剛入職或者未調薪前的薪酬。
  • 薪資要求在你能接受的范圍內在增加1-2k,如你希望能有8k,那你和 hr 說(shuō)你希望10k,如果被壓價(jià)也能滿(mǎn)足自己的目標。如果非常想去,可以適當的表達出目前有幾個(gè)選擇需要考慮一下。
  • 多思考 hr 問(wèn)一個(gè)問(wèn)題的目的,不要輕易回答,但要誠信。
  • 基本上我們認為低于30%的漲薪就不要跳了,除非平臺、環(huán)境各方面都比原來(lái)好,否則就是降薪。
  • 想好為什么跳槽的理由,不要抱怨前公司前同事甚至領(lǐng)導,最好是正面一些的原因,例如公司瓶頸,自身發(fā)展原因,不過(guò)其實(shí)大家都知道是錢(qián)不夠或者不開(kāi)心啦,互相找個(gè)臺階下。
  • 要問(wèn)清楚晉升空間和方式,對以后發(fā)展有利,需要明確目標嘛。
  • 問(wèn)清楚薪酬福利,確認哪些內容可以在合同上體現。五險一金的繳納方式和比例、是否有績(jì)效獎金,如何進(jìn)行考核等等。

最后,反思總結本次面試的得失,給自己更多的信心面對下一場(chǎng)面試或者等待結果。

更多問(wèn)題拋給大家可以思考一下:

  • 風(fēng)格推導
  • 設計流程
  • 組件庫搭建
  • 系統差異(iOS、安卓)
  • 評價(jià) app
  • 靈感來(lái)源及收集
  • 時(shí)間管理
  • 項目管理
  • 如何學(xué)習
  • 概念原理


總結

其實(shí)面試就和考試一樣,在考前我們能盡量搜集或者側面了解該公司的現狀及問(wèn)題,那么就能很大程度上提高我們面試的通過(guò)概率,這盤(pán)一個(gè)人的象棋大家學(xué)會(huì )了嗎?祝大家面試順利,事業(yè)高升。


 

預約申請免費試聽(tīng)課

填寫(xiě)下面表單即可預約申請免費試聽(tīng)!怕錢(qián)不夠?可先就業(yè)掙錢(qián)后再付學(xué)費! 怕學(xué)不會(huì )?助教全程陪讀,隨時(shí)解惑!擔心就業(yè)?一地學(xué)習,可推薦就業(yè)!

?2007-2021/北京漫動(dòng)者教育科技有限公司版權所有
備案號:京ICP備12034770號

?2007-2022/ www.homz-eg.com 北京漫動(dòng)者數字科技有限公司 備案號: 京ICP備12034770號 監督電話(huà):010-53672995 郵箱:bjaaa@aaaedu.cc

京公網(wǎng)安備 11010802035704號

網(wǎng)站地圖